À niveau d'expérience égal, sur quels critères une équipe de recrutement arrête-t-elle son choix final ? Contrairement à une idée reçue tenace, la décision ne se joue presque jamais sur le CV ou la lettre de motivation. C'est en entretien que se dessine la vraie différence entre deux candidats aux profils très proches.
Julia Salzmann, responsable chez Bluecoders et familière des recrutements stratégiques en scale-up, nous a aidés à comprendre ce qui fait réellement pencher la balance lorsqu'il s'agit de départager des profils similaires.
« Deux candidats identiques n'existent presque jamais si on creuse un peu »
Julia nous explique que malgré ce que l'on pourrait penser, il n'arrive jamais vraiment de cas où le recruteur se dit : « Ces deux candidats sont exactement les mêmes ».
Le premier marqueur de différenciation reste la compréhension du contexte d'entreprise :
« Le candidat qui a vraiment cherché à comprendre le produit, le stade de développement et les enjeux, pas seulement le poste, mais aussi la façon de raconter ses expériences avec du recul et l’énergie en entretien. »
— Julia Salzmann, Bluecoders
Au lieu de réciter passivement ses compétences, il engage une véritable discussion sur la façon dont il compte résoudre les goulots d'étranglement de l'équipe.
Cette différence de maturité se vérifie particulièrement lors des cas pratiques ou des questions plus techniques. Au final, il sera bien plus bénéfique pour l'entreprise de choisir « des personnes débrouillardes, qui prennent des initiatives, ont envie de porter un projet et de réellement participer à sa construction ».
Le conseil de Julia pour se démarquer : poser les bonnes questions
Si vous voulez marquer des points, un bon réflexe est de poser des questions pertinentes à la fin de l'entretien. Les questions banales sur la flexibilité du télétravail ou le fonctionnement des tickets restaurant n'apportent aucune valeur ajoutée.
En revanche, poser des questions ciblées sur la roadmap produit des six prochains mois, sur la manière dont l'équipe arbitre entre livraison de fonctionnalités et réduction de la dette technique, ou sur les points de friction actuels entre le produit et l'ingénierie change complètement la dynamique. Vous cessez d'être un candidat qui cherche à se faire valider pour devenir un partenaire professionnel qui évalue concrètement sa future collaboration.
Faut-il envoyer un message de suivi post-entretien ?
Julia nous explique que prendre cinq minutes dans les 24 heures suivant la rencontre pour envoyer un message court et soigné à son interlocuteur fait une différence majeure. Remerciez-le pour son temps, réaffirmez votre intérêt pour le projet et profitez-en pour rebondir de manière synthétique sur un point technique précis ou une problématique abordée pendant l'échange.
Ce geste de suivi professionnel, réalisé par moins de cinq pour cent des candidats, humanise immédiatement la relation et ancre durablement votre profil dans l'esprit du recruteur.
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